El talento no siempre encaja en un perfil… a veces lo redefine

Hoy nuevamente me llevé una decepción como administrador.

Y no es una decepción nueva, es algo que se repite constantemente: los perfiles de reclutamiento siguen siendo anticuados, rígidos, casi como si estuviéramos todavía en los años 70.

No se adaptan a los tiempos modernos.
Y lo peor es que muchas empresas siguen confiando ciegamente en ellos.

El problema no es solo el perfil en sí, sino todo lo que genera alrededor.
El reclutamiento termina limitado desde su origen, porque se construye en base a un documento que intenta definir a una persona en pocas líneas, muchas veces diseñado por alguien que no conoce los contextos reales, ni las historias, ni las capacidades que se desarrollan fuera del papel.

Se buscan personas que “encajen”, pero no personas que aporten, que cuestionen, que eleven el nivel.

Y aquí es donde quiero detenerme en algo clave.

Para muchos reclutadores, un emprendedor es alguien sin experiencia.
Así de simple. Así de equivocado.

Entonces les hago una pregunta, pero de verdad, con conciencia:
¿ustedes creen que un emprendedor no tiene experiencia?

¿No ha tenido que enfrentar incertidumbre constante?
¿No ha pasado por crisis económicas, por fracasos, por momentos donde todo depende de una decisión?
¿No ha tenido que aprender de marketing, ventas, finanzas, psicología, negociación, todo al mismo tiempo?

Un emprendedor no solo trabaja… sobrevive, se adapta y evoluciona constantemente.

Pero aun así, bajo estos sistemas, muchas veces es catalogado como “no calificable”.

Ahí es donde uno empieza a cuestionar el criterio.